人を知る PEOPLE
企業の未来を託せる決断を、支えたい。
M&A
文岩 繁紀
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私は学生時代に経営に興味を持ち、より多くの経営者と接点を持てる仕事を探す中で、金融関連をはじめとする職種に関心を持ちました。その中でも、経営を直接的に支援できる点に魅力を感じ、経営コンサルティングに興味を持つようになりました。最終的には、戦略にとどまらず、戦術・実行面まで踏み込み、業種を問わず総合的なコンサルティングを行える点に惹かれ、タナベコンサルティングへの入社を決めました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在はM&A（株式の売買）を中心に、事業承継の課題を抱える経営者や、成長戦略としてM&Aを活用した企業拡大を検討されている経営者に伴走しながら、最良のパートナーを見つけるためのアドバイスや支援を、経営的視点から行っています。大げさに聞こえるかもしれませんが、各企業の将来に関わる重要な意思決定を、社長とともに担っている仕事だと感じています。M&Aは企業同士の結婚ともいわれるため責任は重いですが、その分やりがいの大きい仕事です。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
特に難しかったのは、事業部の立ち上げです。M&Aという未経験の領域で事業を拡大していくにあたっては、知識を習得し、それを活かして行動に移し、さらに結果として顧客支援に結びつけるまでに長い道のりがありました。振り返ると、それまでに培ってきた経験を活かし、私は企業の創業者ではないものの、事業の立ち上げを担う立場として、経営者に近い視点で会話やアドバイスができるようになりました。現在は、経営者にとって大きな課題である事業承継や拡大戦略の支援を行っています。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、皆個人の成長に貪欲なタイプで、個々の能力アップがあり初めてチーム力が強化されるという考えの基、行動しています。そのため、役職問わず、実施すべき項目の起案や、物事を振り返り改善すべき項目等、あらゆる方面から意見が飛び交う風通しのよい雰囲気です。仕事はある程度メンバーに任せ、困った際にはすぐに相談をする事、実施したい事は提案する事を「良し」としています。個々の課題については、１on１や全体MTGを通じて議論し、解決に向け進もうという習慣があります。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルタントに挑戦する方には、まずやってみるという姿勢を意識してほしいです。何事も皆初めての際、差がつくのは経験数です。相談いただく経営者もまさにはじめは経営や事業をやってみるという事からスタートした方が多いです。そのため、経営者をサポートされたいという志があるのであれば、自身もまず「やってみる」事は経営者の気持ちを理解する上でとても重要な行動です。
