人を知る PEOPLE
描くだけで終わらない、動き出す戦略をつくりたい。
デジタル（マネジメントDX）
布施 龍人
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私は、大学時代に経営学・行動経済学を学ぶ中で、企業の意思決定や組織の仕組みに興味を持ち、コンサルティングという仕事を知りました。もともと新しいことに挑戦するのが好きで、業界やテーマが毎回変わるコンサルタントの働き方に魅力を感じました。タナベコンサルティングに決めた理由は、経営理念の「企業を愛し、企業繁栄に奉仕する」という言葉に強く共感したからです。単に戦略を描くだけでなく、企業に本気で寄り添い繁栄のために伴走する姿勢に「ここで働きたい」と思いました。実際に入社してみると、提案で終わらず運用・定着まで現場に入り込むスタイルは想像以上に泥臭くもありましたが、その分、顧客と一緒に変化を実感できる手応えがあります。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、システム構想＆DXビジョン策定を中心に、経営者やシステム部門と伴走しながら、構想策定からシステム導入支援までを担っています。具体的には、現状の業務フローやシステムをヒアリングし、その会社に合ったシステム構想を策定したうえで、要件整理、RFI・RFPの作成、ベンダー選定を進めます。導入段階では経営者やシステム部と一緒にプロジェクトを推進し、運用定着まで支援します。やりがいは、構想から導入・運用まで一貫して責任を持てることです。たとえば、自分が描いた構想に基づいてシステムが稼働し、現場の業務が変わった瞬間に立ち会えると、最後まで伴走する意味を実感します。顧客から「選定だけでなく導入まで一緒に走ってくれて助かった」と言われたときは、この仕事を選んでよかったと感じます。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
未経験で特に難しかったのは、顧客の業務全体を俯瞰して、何が本当の課題かを見極めることでした。最初はシステムの機能比較に目が向きがちで、先輩のレビューで「システムの話の前に、業務課題の構造化を」と指摘されたことが転機です。それ以来、ヒアリング前に業務フローを仮で描き、どこに非効率があるかを仮説として持ってから臨むようにしました。今では①業務フローの可視化と課題の構造整理、②顧客の前で論点を絞って議論をリードすること、③RFP（※1）を一人で作成しベンダー折衝を主導すること、ができるようになりました。
（※1） RFP：提案依頼書
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、一言で言うと「動物園」で、個性豊かなメンバーが揃っていますが、仕事になると全員真面目で、その切り替えの速さがチームの強みだと思います。わからないことがあれば先輩や上司にすぐ聞ける雰囲気があり、「まず聞いて、やってみて、また聞く」というサイクルが自然に回っています。学びの面では、TCGアカデミーでコンサルティングの基礎や専門知識を体系的に学びながら、学んだことをすぐに現場の案件で実践できる環境が整っています。座学と実践の距離が近いので、知識が定着しやすいと感じます。今後はAI・データ活用を軸にしたDX構想を自ら主導できるようになりたいです。新しい技術をコンサルティングに取り入れ、顧客の変革を加速させる存在を目指しています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルタントに挑戦する方には、まず「答えが出ていなくても、仮説を持って早く相談する」姿勢を意識してほしく、未経験でも伸びる人は例外なくこの行動をやっています。完璧に調べてから提出しようとすると、方向がずれたまま時間だけが過ぎてしまいます。私も最初は不安だらけでしたが、「60%の完成度でレビューに出す→フィードバックで精度を上げる」を繰り返すことで成長スピードが変わりました。仕事で大切にしているのは、数字と事実に基づいて判断し、顧客が意思決定できる形に翻訳する誠実さです。一緒に働きたいのは、新しいことに好奇心を持ち、相手の立場で考え、最後までやり切れる粘りがある人です。
