人を知る PEOPLE
助けられなかった悔しさが、企業の未来に向き合う原点になった。
ストラテジー＆ドメイン
本間 貴大
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
入社の決め手は、「人間力×総合力×専門力」が磨かれると感じたからです。前職は不動産コンサルティング会社に従事し、全国津々浦々で営業を行っておりました。そんな中、取引先だった地方飲食店チェーン経営者から「いつもの不動産でなく、会社・店舗の立て直しはできないか」と相談がありました。当時の私は、不動産知識はあるが経営知識は皆無で何の力にもなれず結果、同業に買収されました。社会人として直面した最も悔しい経験でした。この経験から専門性だけでなく、ビジネスマンとして総合力、人間力まで磨きたいと考えるようになりました。その中でタナベコンサルティングとの出会いがあり、述べた3つの力を同時に磨けると感じ入社しました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、中長期ビジョン・事業戦略関連テーマを中心に、日々経営トップ層の方と膝を突き合わせながら企業の成長戦略策定に奔走しています。役割としては、プロジェクトの統括またはチーフとして業務にあたっています。具体的には、社内でメンバーが調べてくれた情報を咀嚼しながらまとめ、顧客に対して分かりやすくそして的を射た提案を行う役割です。最近特に多いテーマでは、M&Aの際に行うビジネス全般の企業調査（ビジネスデューデリジェンス）や新規事業開発が上げられ、日々新しい情報に触れています。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
「コンサルタントとしての資料作り」これが最初で最大のつまずきでした。解消方法は、日々のインプットとアウトプットの繰り返しです。前職ではエクセルを駆使したり、プレゼン資料を作成したりといった機会がほとんどなかったため、資料作成のいろはから習得しました。入社直後は報告会資料を何社分も確認し、見よう見まねで資料作成、ブラッシュアップを繰り返しました。最初はクライアントに専門知識量で上回ることはできません。華やかなイメージとは裏腹に実際は泥臭い業務であるのがコンサルタントです。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
チームの雰囲気を一言でいえば「クライアントのために、楽しく、そして規律正しく」です。チームメンバーは顧客の成長を心から願って行動している人たちばかりです。そのため顧客の業績が上がれば自分事のように喜びますし、一方で顧客のために厳しく指摘をしなければならない場面もあります。そのため年齢・役職関係なく顧客に真摯に向き合い意見を交わす風土であると感じています。しかし、仕事だけでは根詰めてしまいますのでプライベートでも息抜きは怠りません（笑）。まさに「規律正しく」と「楽しく」がうまくバランスする雰囲気だと思います。将来的にはチームをより成長させる人間力あふれるリーダーとして、社内外問わず推進力を発揮できる人材になりたいと思います。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
責任感が強く、一本の軸の通った方に入社頂きたいと考えています。コンサルタントは前述の通り、決して楽な仕事ではありません。時には報告資料のたった一つの表現や数字で、今まで積み上げた信頼がなくなってしまう恐れもあります。したがって、まず第一に自分の仕事に責任感を持って最後までやり遂げることができる方と一緒に仕事がしたいです。次に経営者と相対する時には間違っていても自分なりの意見を持つことが重要な場面があります。意見を持つということは自分の軸（タナベコンサルティングでは価値判断基準と表現します）を持っていなければできないことです。軸を持った方と社内で熱い意見を交わし切磋琢磨しながら一緒になってクライアントを支援できれば嬉しいです。
