人を知る PEOPLE
コンサルは、正解を示す仕事ではない。価値を構想する仕事だ。
コーポレートファイナンス
公文 拓真
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
前職は地域金融機関で、法人・個人への融資を通じて地域の企業を支える仕事をしていました。やりがいのある仕事でしたが、現場で向き合うほど、融資で資金繰りは一時的に安定するが、経営そのものの課題が解決しなければ、結局は同じことの繰り返しになってしまうというジレンマを抱えるようになりました。もっと根本から企業を支えるためには、経営課題を解きほぐす専門知識が必要であり、同時に、クライアントが本気で耳を傾けてくれる"プロフェッショナルとしての立場"が不可欠だと気づきました。これが、コンサルタントを志した原点です。数あるファームの中でタナベコンサルティングを選んだ決め手は、創業以来の長い歴史に裏打ちされた信頼と実績でした。ここでなら、本当の意味で企業の未来を変えられるという確信が、最後の一押しになりました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
私が一貫して追求しているテーマは「企業価値経営」の実現です。企業価値経営とは、単に売上や利益の数字を追いかけるのではなく、最適な資金調達をもとに持続的なキャッシュフローを生み出し、株主・従業員・取引先といったすべてのステークホルダーに価値を還元し続ける経営のことです。企業価値を高めるコンサルティングの第一人者になること、それが私の目標です。まだ誰も確立していない領域で道を切り拓いていく面白さは、この仕事ならではのやりがいだと感じています。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
ファイナンスの世界は、知れば知るほど奥が深いものです。その「深さ」を痛感したのは、とある上場企業の財務担当者とのディスカッションでした。相手は毎日マーケットと向き合うプロフェッショナルで、知識の厚みで及ばず、十分な価値を提供しきれなかった悔しさは、今でも鮮明に覚えています。「二度と同じ思いはしない」。そう決めて飛び込んだのが、早稲田大学のMBAプログラムでした。仕事と両立しながらアカデミックな理論を体系的に学び直し、実務に落とし込む日々は決して楽ではありませんでしたが、学ぶほどにクライアントへの提案の精度が上がっていく手応えがあり、今ではタナベコンサルティング随一のファイナンス知識を持つ自負があります。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
コーポレートファイナンスチームを一言で表すなら、「職人気質の集団」です。ファイナンスの世界では、トレンドは日々変わり、税法をはじめとする法律も頻繁に改正されます。1年前の知識が、ある日突然使えなくなることも珍しくありません。だからこそ、チームメンバー同士で常に最新情報を共有し合い、どうすればクライアントにもっと大きな価値を届けられるかを真剣に議論しています。一人ひとりがプロフェッショナルとしての矜持を持ち、日々研鑽を重ねる。そんな環境に身を置けることが、自分自身の成長を加速させてくれています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
私はコンサルティングを「アート」だと定義しています。情報を整理する、資料をまとめるといった作業は、AIでも十分に代替できる時代になりました。では、AI時代にコンサルタントが発揮すべき価値とは何か。それは、クライアントに「感動」を届けることだと考えています。数字の裏にあるストーリーを読み解き、経営者の想いに寄り添い、未踏の領域を描く。それはまさに、一つの「作品」を生み出す行為です。自分だけの「アート」で社会に価値を届けたい、そんな明確なポリシーを持った方と、ぜひ一緒に働きたいと思っています。
