人を知る PEOPLE
人が育つ喜びを知っていた。いまは、会社のらしさを言葉にしている。
リージョンコンサルティング
村井 遼太郎
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私は学生時代に、学習塾にて高校生へ受験指導をしていました。その際、自身の指導やアドバイスで生徒が大きく成長する姿を何度も目の当たりにしたことがきっかけで、人を支援する仕事に魅力を感じ、コンサルタントを志望しました。タナベコンサルティングに決めた一番の理由はTCGアカデミー（企業内大学）やコンサルスキルを習得するための社内研修が体系的に整備されており、社員の育成ストーリーが明確であることから、成長環境が整っていると感じたためです。入社してみると思ったよりも研修やセミナーといった教育的な業務が多いことに驚きましたが、元々携わっていた分野でもあったため、むしろ前向きに取り組むことが出来ました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在取り組んでいる業務は、人事制度構築・運用、次世代幹部人材の育成、テーマ別・階層別研修の企画・実施など、多岐にわたりますが、最近特に多いのはPMVV(パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー)策定のコンサルティングです。私はチーフとしてプロジェクト全体の設計・マネジメントをしつつ、先方社長・役員とディスカッションを重ねながら、その会社が大切にしている思いや価値観を言語化し、それを正しく社内外に発信するための支援をしています。その会社のために何が出来るかを真剣に考え、提案した結果、経営者から「村井さんにお願いしたい」と任されるときが最もやりがいを感じる瞬間です。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
最も難しかったのは、大量のタスクを同時並行で行うことでした。私は当初、自分の納得のいく綺麗な資料を作りたいと考えており、一つ一つの業務に多くの時間がかかっていました。しかし、先輩から「完璧を求めて手が回らなくなっては本末転倒になる。相手の期待を少し超えられたらそれで良い。」という指摘をいただいたことで、“満点”ではなく“合格点”を意識するようになりました。それぞれの業務において自身に求められていることを適切に把握することで徐々にマルチタスクが出来るようになり、業務のスピードが向上しました。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私の所属する九州本部は真面目な人が多く、メッセージのやり取りもかっちりとした雰囲気があります。ただ実際に会話をすると、皆さん気さくに話してくださるので相談しやすいですし、最初はエルダーが仕事の進め方を丁寧に教えてくれるので安心です。大切に育てていただいている(愛されている)実感があります。また、業務においては一定の裁量権があり、ある程度自分で考えながら仕事を進めることができます。今後は現在の専門領域であるHR、特にエンゲージメントに関する専門性を深めつつ、ビジョンを実現するための事業戦略の立案といったストラテジー領域の支援実績を積んでいきたいと考えています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルタントに挑戦する方には、「原因自分論」を意識してほしいです。原因自分論とは、問題が発生したときに最初に自分に原因があると考えることを指し、私が大切にしている考え方です。コンサルに限らず、仕事において問題の発生は日常茶飯事ですが、どんな時でも他責をせず、自分にベクトルを向けて改善できるところがないかを探す。そんな素直さを持っている人は必ず成長します。またコンサルにおいて求められるのは自己啓発よりも“利他啓発”です。自分のためではなく、クライアントのために自己研鑽が出来る仲間と一緒に成長していけたらと思います。
