人を知る PEOPLE
デジタルの力で、変革を前に進めたい。
デジタル（マネジメントDX）
大渕 元晴
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
金融機関での法人営業・融資審査を経て海外での就業を経験後、市役所にて総合計画の進捗管理・調整やふるさと納税推進・ECサイト管理に従事しました。こうした多様なフィールドで培った視点を活かし、特定の地域に縛られることなく、国内外の幅広いクライアントに対して経営・ビジネス全般の支援を通じた企業成長への貢献を志向する中で、コンサルティングという道に強く惹かれるようになりました。なかでも、多様な専門性を持つメンバーが連携して複雑な経営課題に向き合うチームコンサルティングのアプローチに大きな魅力を感じ、タナベコンサルティングへ入社を決意しました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、これまでの経験を活かし、デジタルコンサルティングを中心にクライアント支援を行っています。デジタル領域に留まらず、ビジョン策定・中期経営計画策定・新規事業開発・社員教育など多岐にわたるテーマにも携わっています。また、行政・公共分野においても各都道府県や市区町村と連携しながら、地域企業の経営支援を手がけています。支援スタイルとしては、経営陣や経営企画部門を主な対話相手としつつ、テーマに応じて各部門長とも連携するプロジェクト型が基本であり、プロジェクトマネージャーとして全体の推進・調整を担っています。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
未経験で特に難しかったのは業界・専門知識のキャッチアップでした。金融や行政の経験はあるものの、クライアントの業種はプロジェクトごとに異なり、経営陣と対等に議論するための知識が圧倒的に不足していると感じる場面が続きました。乗り越えるためにやったことは、とにかく自己学習の習慣化です。関連書籍を読み込むだけでなく、業界レポートなどを案件ごとに読み解き、必要に応じてこれまでの社内ナレッジを学習しました。今ではプロジェクト全体を自分でマネジメントできるようになりました。スケジュール・タスク・関係者調整を俯瞰しながら、クライアントの意思決定を前に進める役割を担えています。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、とにかくポジティブでコミュニケーションスピードが早いのが特徴です。各メンバーが全国を飛び回り、各地でクライアントの支援をしているため、社内で顔を合わせる機会は限られますが、社内メッセージやグループウェアをどんどん活用し、リアクションが早いです。忙しい時こそ、楽しく、協力し合いながら仕事ができています。「○○を知っている人がいたら教えてください。」と発信したらすぐに複数の回答が集まるほど連携が取れています。最近は、各自の経験やスキル、専門性が上がってきたため、より大型・長期のプロジェクト支援に挑戦していきたいです。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルに挑戦する方には、まず「クライアントのために貢献する」という強い責任感と軸を持つことを意識してほしいと思います。経営コンサルタントとして、クライアントの経営課題を解決するために集まった組織ですので、そこに対する熱い想いを自分なりに整理することが大切です。また、未経験でも伸びる人は常に成長に向けてインプットを必ずやっています。単に本を読む、動画を見るだけではなく、クライアントや先輩、同僚、他部署メンバーなど、あらゆるところから学びを得ています。そして、失敗してもいいので挑戦することが大切です。
