人を知る PEOPLE
魅力を伝えるだけでなく、会社そのものを良くする仕事へ。
HR
立入 俊介
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
入社前は、企業の採用を支援する営業職をしていました。企業の魅力を発信し、採用が成功した際はやりがいを感じる一方で、そもそも目の前のクライアント自体の魅力を上げていくことが必要な場面も多くあり、自身の引き出しに限界を感じていました。その中で、クライアントに深く入り、提供できる支援範囲を広げるためにはコンサルティング業界だと考え、かつ、広く関わることができる中堅企業を主なクライアントとしているタナベコンサルティングに入社を決めました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、人事テーマを中心にご支援しています。最も多いのは、人事制度の再構築で、その後、周辺の諸制度（定年後の再雇用制度・退職金など）、教育体系構築、採用強化の支援、階層別教育の実装、会社の上位概念（MVV）の再構築などへ広がっていきます。仕組みは作って終わりではなく、実装され、運用がなければ、意味を成しません。運用段階で、現場の社員の皆さんと対話をする中で、変革を前向きに捉え動いてくださるシーンや「会社が変わってきた」と感謝の声をいただく瞬間はとてもやりがいを感じます。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
未経験で特に難しかったことは、人事に関する知識の無さとExcelスキルの不足です。人事に関する知識については、走りながら学びを積み重ねました。案件に関わる中で、不明なことは都度調べ、関連する書籍を購入し、アウトプットをする。ディスカッションをするとまた不明点が出てくるので、更に調べる。この繰り返しです（現在進行形ですね）。Excelについては、会社での学び、先輩社員の真似をする、インターネットで検索してアップされている動画時短スキルから学ぶなどを駆使し、それを業務の中で試し、習得をしました。いずれも実践の中で身につけることができますし、その環境は整っていると思います。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、世代も近く非常に相談のしやすい雰囲気で、困った人がいると必ず手助けをし、解決するまで向き合ってくれる風土があります。だからこそ、それに甘えず、まずは自分で考えてみることが重要です。一方で、自分で考えたことに固執し過ぎると余計な時間がかかるので、詰まるところが出たならば、自分の考えを持って、早めに相談するというバランス感が大切です。経験の多さに関係なく、全員を1人のプロフェッショナルとして尊重することが、タナベコンサルティングの良さだと感じます。今後は、人事テーマを軸足に置きつつ、組織戦略や経営層の育成や報酬設計にも深く関わっていきたいと考えています。会社の中枢機能に対し、提言ができる経営パートナーを目指しています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルタントに挑戦する方には、まず、自分の培ったことに固執せず、一旦ゼロリセットすることが大切だと考えます。新卒者でも中途入社でも、学生時代に培ったもの、前職での経験があると思いますが、新たな環境に変わっている中で、それらはまず横に置いて、ゼロから学ぶ姿勢が必要です。その積み重ねの中で、自分の持ち味や強みを徐々に掛け合わせていくことで、自分なりの得意領域が見えてくるようになります。走りながら、インプット⇒アウトプットを重ねることで、自身のなりたい姿が見えてきて、理想とするコンサルタント像を構築していけると良いと思います。
